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《斜槓微創業【實踐版】:你自己就是創業資本,將大腦知識全都變現金》


斜槓微創業
斜槓微創業【實踐版】:你自己就是創業資本,將大腦知識全都變現金

「斜槓青年」的概念,最早出自於《紐約時報》專欄作家瑪希.艾波赫(Marci Alboher)的著作《One Person/ Multiple Careers》當中,主要闡述的是一個現在進行式中的職場趨勢,有別於傳統工作者,大多僅就個人的單一專業去選擇了合適的單一類別工作,而後便在單一公司裡頭努力工作,直到被解僱或退休,不過現在的年輕人卻大多不安於這種一成不變的「單一」人生,反而希望追求的是更多元的職場身份,來替自己爭取到更多元繽紛的職場人生,於是他們的頭銜已經不再只是某某公司專員、或是某某單位主管,而是諸如本書的兩位作者蕭秋水(頭銜是「作家/知識管理專家/新媒體專家/旅行達人/攝影達人」)和剽悍一隻貓(頭銜是「簡書簽約作家/獨立採訪人/演講教練/LinkedIn中國專欄作者」)所擁有的斜槓多重身份。

而在這每個不同身份背後,除了各自代表了一種專業之外,更重要的是還代表了更多的機會和可能性,誠如書中所提到,這些多重身份的形塑,往往來自於每個人天生最具優勢的核心專長或興趣所衍伸,換句話說,你必須先有足夠專業的單槓,才有辦法衍伸出斜槓,因此,當你仔細觀察,你將發現原來一個人所擁有的多重斜槓身份,大多都是來自於單槓核心專業所拆解而來,根本就沒什麼了不起…………

不過我話還沒說完,事實真的是如此嗎?從單槓所衍伸或拆解而來的多重斜槓身份,難道真的只是一種外表華麗、內在空虛的假象嗎?其實不然,這每個斜槓身份,除了是一種頭銜之外,更重要的是還代表了一種「價值」,舉個例子來說,比方當你身處業務部門時,公司給了你一個「銷售專員」的單一頭銜,並依照為該頭銜所事先設定好的單一目標,來認定你的個人價值(通常是個人績效),因此,只要個人績效不好,無論你在過程中做了多少能夠滿足你個人成就感的事,全都會被忽略。

比方當你遇到每天不停的發放大量文宣品、卻始終沒人來電詢問的窘境時,為了突破現況,於是你決定針對現有的制式文宣品加以重新設計後再行發放,結果卻意外獲得了潛在顧客的廣大迴響,讓你每天都有接不完的諮詢電話,不過最後卻只因為你的業務話術不佳,導致無法成交,那麼無論你的文案改的再好、美編設計的再精彩,就「銷售專員」的單一身份而言,你依然是個可有可無的存在………..

不過無論公司認不認同、識不識貨,若是你能夠順著自己所感受到的成就感出發,並從中歸納出可衍伸的專業方向來,比方就你而言,一個文宣品要能夠吸引人,至少必須仰賴四種能力:一是說故事能力,二是文案撰寫能力,三是美編設計能力,四是市場分析能力,並且能夠替自己的這些專長找到應有的發揮價值,也就是願意掏錢買單這些專長的對象,那麼即便在單槓身份上被人貶低了價值,你一樣可以在其他的斜槓能力上贏回你的尊嚴,這就是斜槓人生的迷人之處,除了表面上所擁有的更多自由之外,更重要的是能夠由自己來定義自己的價值,而後也才能真正依照自己的意識來決定自己的人生、過自己想要的生活,多好!!

不過先別急著衝動,在你決定踏上斜槓人生之路前,你得先搞清楚究竟什麼樣的人才適合走上這條路,也就是成為一名自由職業工作者?我認為這樣的人必須對於自己的未來非常有方向(也就是必須有短中長期「明確且可量化評估」的追求目標)、並確定在離職之後會有許多自己想做、能做、該做、也願意做的事(也就是為達短中長期目標,而有「明確且可衡量成效」的執行作法)的這些人,才有機會在通往斜槓之路上,持續堅持邁進、並獲得最終勝利,這意味著若是想踏上這條路,就千萬別等離職之後才去找事做,而是必須先確認好自己的確有足夠多需要完成的目標、該做的事之後再離職(至少得有一到三年的完整想法和規劃)。

這就好比在寫營運計畫書一樣,只不過比起在公司工作,差別在於,這份屬於你的營運計畫書,在事前規劃上,必須盡可能減少其中任何一點的不確定性,否則很容易一遇到突發狀況,就會讓你迷失方向、焦慮失措;其次,在事中執行上,你得不斷的替自己找到能夠持續下去的熱情與動力,這包含了心態上的調適和心情上的調適,所謂心態上的調適,指的是無論你之前在職場上有多資深、職級有多高、或是有多麽德高望重,從你決定「邁向第二人生」的那一刻起,你就是你人生下半場的「職場新鮮人」,別再顧慮無謂的尊嚴,「做」就對了!!別人怎麼看你並不重要,重要的是你怎麼看待「自己的事業」,至於所謂心情上的調適,指的則是必須讓自己的情緒盡可能隨時保持愉悅,重點在於正向思考,畢竟當個自由職業工作者,最大的壓力來源,莫過於心理因素,因為當你提出辭呈的那一刻起,身份馬上就會轉變成難以啟齒的「無業遊民」,不過換個角度思考,如果一份工作既可以結合興趣、又能夠擁有最大的自由度和主導權,那麼你又何須去在意那群每天只能無意識的打卡上下班、說服自己手邊不認同也不想做的工作有多好、如行屍走肉般將自己套牢於公司既有體制內的旁觀者們對於你的閒言閒語?最後,在事後發展上,則得考驗你的個人能力,在職場上,團隊合作的工作模式是常態,因此,或許你的失誤或失敗,還有人能夠間接(比方同事替你背黑鍋)或直接(比方主管幫你說情)的替你承擔,不過對於自由職業工作者而言,你的所有斜槓身份全都代表了你的個人品牌與專業,只要稍有差池、紕漏,完全攤在陽光底下的你,將再也沒有任何閃躲的藉口與資格。以上,就是在踏上斜槓人生之路前,你必須先有的基本認知與覺悟。

不過斜槓時代的出現,除了勢必對於現今的職場工作者們更加深了對於個人實現與自由的渴望與追求之外,對於企業管理者們當然也是一個無法避免的人力資源管理課題,若是企業主們還是不願改變傳統思維,依然堅持選擇以控制取代授權、懷疑代替信任的方式來管理這群新興世代的工作者們,逆勢而為的結果,只會讓你永遠也無法留住真正的人才,換言之,對於主管而言,當進入了「斜槓時代」,主管和員工之間就不再是傳統的「僱傭」關係(一個負責發號施令,一個負責聽命辦事),而比較像是一種「合作」關係,因此,為求「合作」能夠長久,「雙贏」的結果肯定是必要的,也就是雙方的合作結果,必須都能達到彼此所希望達到的目的,而不該還老在那裡一廂情願的單向要求員工為了對得起薪水,就得為了公司目標而犧牲奉獻,否則最後換來員工的無情求去、甚至是背叛(也就是所謂的「真心換絕情」),也不過是你自找的結果罷了………….因此,本書所論述的內容,不僅對於工作者們受用無窮,更是所有管理者們所不可不知的重要課題。

有別於一般大多以理論知識論述為主的書籍而言,本書內容則更接近於實務應用,透過多位在斜槓創業上早有一番傲人成就的「自由職業工作者們」的現身說法,再加上本書的兩位作者、同時也是中國相當著名的自媒體人「蕭秋水」和「剽悍一隻貓」言簡意賅的精闢論述與詳細歸納,讓讀者在看完本書之後,除了能夠更清楚明白斜槓時代的定義和趨勢之外,更能夠深入理解其中的實際運作模式,包含了方向、方法、步驟、管道和相關工具等,相信對於無論是行銷相關從業人員、部落客、講師、創業者或是企業主管們而言,這本《斜槓微創業》肯定都會是一本絕不能錯過的重要著作,以上分享,希望各位會喜歡。


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